编者按：今年油价的暴涨导致能源、化工原材料和运输成本的大幅上涨。高成本为企业带来了极大的压力，也使化工行业的发展面临巨大挑战。虽然国际原油价格在7月11日盘中价格攀升到每桶147.27元顶峰之后，掉头向下一路滑坡，9月17日，受雷曼兄弟投资公司申请破产影响，国际原油价格盘中跌至90.51元，收盘于91.15元，直逼90元大关。但是仍改变不了高成本时代的到来，面对全球背景下化工企业又有着怎样的应对攻略？

当一次次的涨价也不能保证赢利空间时，关闭工厂和削减产能也不是发展的长久之计，行业领先企业尝试转型，以避开原材料和能源价格带来的负面影响，寻求可高速增长的模式。
就化工行业来说，不同的产品系列受到行业周期和成本波动的影响各有不同。例如烯烃类产品处于产品链的前端，受到的负面影响较大；而沿着价值链向纵深延伸，功能性化学品或面向终端的产品系列就会有良好的赢利态势。从市场分布来看，中东、亚洲等新兴市场因其旺盛的需求，又比北美和欧洲有竞争力。

在转型的队伍中，陶氏化学再次走在了前列。从2006年开始，陶氏化学就开始通过建立合资公司的方式来将其传统优势产业能源化工业务的资本密度稀释，投资利润更高的功

随后陶氏化学又将其一半的PE、PP和PC资产以95亿美元的价格出售给科威特石化工业公司，后又与中国神华集团在陕西榆林的煤化工项目开展合作。在转型的同时,陶氏并没有完全放弃石油化工主业,而是通过合资的方式将其转移到科威特、中国等新兴市场和能源生产地区,其战略调整思路清晰可见。
    陶氏化学负责基础塑料及化学品业务的执行副总裁甘博睿在年初接受记者采访的时候就曾表示，“陶氏的基础产品与功能性产品比例是50：50，而公司的目标是加大功能性产品的比例，将其变成30：70或20：80。”到7月中旬，陶氏高调宣布收购罗门哈斯，这个调整比例的目标就变成了现实。陶氏收购罗门哈斯后，其功能

关建词三：限产

一方面原材料和能源成本的大幅上涨导致赢利大幅下滑，另一方面市场需求疲软生产商无法提价。在这种情况下，生产商们只能削减产能以度困境。“关闭、裁员”与“涨价”一样也成了近来常见的词语。

陶氏化学早在2007年就敏锐地估计到了后市的严峻形势，关闭了位于美国路易斯安娜州的22.7万t/a的聚丙烯装置，还表示在未来的9～18个月内退出在北美、亚太和拉丁美洲的汽车密封剂市场。紧随其后，一大批化工生产商陆续发布了关闭工厂或削减产能的消息：道达尔将关闭位于法国的24万t/a的乙烯装置；日本旭化成从7月7日起将位于水岛的44.3万t/a乙烯装置的开工率降至95%；罗门哈斯也于6月宣布将裁减925个职位，并削减乳液体系的产能30%，将更多的基础设施迁往亚洲……

其实除成本的压力之外，众多化工企业关闭生产装置、削减产能的另一个重要原因是中东大量新增产能的冲击。与北美和亚洲的企业相比，中东石化显著的成本优势使其它具有无可比拟的竞争力。

关建词四：盈利

尽管化工行业的生产商已经成功推高了价格，并采取了多种措施弥补成本高涨带来的损失，但成本上涨仍然影响到了公司的赢利能力。

陶氏化学指出，2002年用于能源和油气原料成本的开支为80亿美元(按当时的汇率)，这一数字在2008年达到了320亿美元，相当于2003年的总销售收入。而且油气和能源成本的高涨正导致整个价值链受到压制，2008年第一季度其净利润同比下降了3%。

亨斯迈也表示，当前全球能源、大宗化学品和中间体原料以及运输成本的持续上升，对公司的赢利产生的极大的负面影响。而罗门哈斯估计2008年的原材料和能源成本将增加5亿美元。

汽巴财报显示，由于原料涨价，除去费用支出后公司的营业收益下降了61%。在一些公司赢利出现下滑的同时，也有一些公司克服了石油和原材料成本大幅上涨带来的负面影响。例如巴斯夫、LG化学、印度信诚等公司宣称受益于产品价格和销量的增加，取得了好于预期的赢利。

其一，油价暴跌，只是降低原料成本，而无助于运费、电费方面成本降低。前期油价上涨，对化工的影响是全方位，既有原料成本的增加，也有动力成本和运输成本方面提高。而原油下跌时，虽然原料成本有所下降，但由于成品油和电力价格由于前期涨价均不到位，因此原油下跌时，6月20日和7月1日开始的运费和电费涨价仍然在翘尾巴。这意味着原油下跌带来的成本降低是有限的。

其二，油价暴跌，导致下游用户对化工产品产生降价预期。原油暴跌后，下游用户，尤其是前期化工产品涨价时承受能力接近极限的下游用户，对化工产品价格的降低预期很高，因此保持观望态势，多采取随用随购策略；贸易商也看空行情，尽量清空减少库存，导致化工产品销售不畅。

其三，油价暴跌，引发化工企业无序价格竞争。原料成本降低，给化工企业以调整价格的空间，在销售不畅，库存积压，资金周转不灵情况下，不少化工企业无奈采取降价策略来相互竞争，而在买涨不买跌的市场规律作用下，进一步加剧了下游的观望心态，造成恶性循环。