外资企业在华发展三十之陶氏化学
巴斯夫大中华区管理董事会会长
环球聚氨酯网专访巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华
如何看待中国30年来中国对外资企业开放过程？
30年中国自身发展的同时，也给全球经济的发展带来了很多贡献，在此期间巴斯夫是试探者、受益者、也是参与者，中国市场的发展在巴斯夫的中长期规划中有着举足轻重的地位。我们很认同外资引入，这个方向是非常正确的。
巴斯夫这些年来在中国的发展？
巴斯夫在上世纪90年代初已经有一连串的在华发展计划，到90年代末开始进行大规模投资。其中，巴斯夫建设的南京一体化石化生产基地，这不仅是巴斯夫在中国的最大单体项目，同时也是巴斯夫最大的海外单笔投资项目。到目前为止巴斯夫在中国已有30个生产基地、23家独资公司、10家合资企业、7个研发中心，共计6000多名员工。
巴斯夫能够在“2008跨国公司中国贡献榜”名列前茅取决于哪些因素？
巴斯夫凭借完善的生产安全管理、独特的创新管理理念和一贯秉承的生活责任实践而受到一致认可。这样我们感到很欣慰，这表明巴斯夫为履行可持续发展承诺及社会责任而付出的所有努力，不仅赢得了来自合作伙伴的认同，还得到了国内各界的肯定。
巴斯夫不断进行国际并购，未来巴斯夫将集中资源在并购还是建设新工厂？
我们根据自身业务发展的情况决定是新建工厂还是进行并购。并购时需要注意被并购企业在安全、环保和健康方面是否达标、员工的资质、资料管理和IT系统等软竞争力。
金融危机对巴斯夫在华的投资决策产生何种影响和改变？
抱着对中国长期投资的坚定信心，巴斯夫不改在华投资的长期方针。我们认为只要方向正确，那些短期的问题最终都会得到解决。而且，中国的发展潜力仍然很大，将继续成为全球增长的引擎。巴斯夫还会继续加强在中国的经营投资。[详细]
07年，公司在上海成立了多个全新的研发实验室，其中包括PVC增塑剂实验室，聚氨酯研发中心，和个人护理化学品、医药和饮料的创新开发中心。[详细]
作为一家负责任的公司，巴斯夫一直以来还坚持最大限度地避免污染、最大幅度地控制减少污染、最大程度地处理污染，为化工行业树立了典范。[详细]
- 1982年：
- 巴斯夫在香港设立子公司——巴斯夫中国有限公司
- 1995年：
- 巴斯夫在香港设立东亚地区总部
- 1996年：
- 巴斯夫（中国）有限公司建立
- 2001年：
- 巴斯夫大中华区形成
- 2004年：
- 巴斯夫大中华区总部从香港迁至上海
2007年，巴斯夫在大中华区的销售额约为44亿欧元。巴斯夫在大中华区的主要业务范围包括石化产品、聚合物分散体、聚苯乙烯、聚氨酯、工程塑料、涂料、纺织和皮革业特性产品、中间体、催化剂和化学建材等。[详细]
巴斯夫积极贡献力量于“1+3”项目中，公司专家特意安排时间，利用自身技术专长，通过研讨会、实地演练、现场参观、建立辅导自我评估体系等方式，将承诺转化为实际行动。巴斯夫将企业社会责任融入业务运营的这一创新方式，促进了中国中小企业的迅速发展。同时，公司也开拓了更广阔的平台，同业务伙伴展开双向交流，有助于减少风险，并巩固长期战略合作伙伴关系。目前，该项目已经在国内50家企业中传播，并且被联合国全球契约组织当作最佳企业社会责任案例分享。[详细]
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