外资企业在华发展三十之陶氏化学

　　陶氏化学在美国的发展有110多年的历史，但是，这个全球排名数一数二的化学巨头进入中国的时间并不算长，正是通过改革开放，陶氏化学于1979年才正式在广州设立了中国大陆的第一个办公室。在2004年上任的陶氏亚太区兼大中华区总裁麦健铭的眼里，过去三十年陶氏在中国的发展，是一家外资企业与中国市场共同成长的过程。 麦健铭在谈到中国这几十年来的发展时，言语中充满了对中国日新月异变化的感叹。麦健铭最早接触中国市场，是在上世纪的八九十年代，当时他是常驻日本的陶氏太平洋地区液体分离产品部的业务经理，因公多次造访中国。但是在1994年调回了美国。2004年担任陶氏亚太区兼大中华区的总裁是麦健铭时隔10年之后重回旧里，他感慨道：“看到很多变化，很有意思。”这是一个外国友人对于中国变化的赞叹，也是一个国外生意人对中国经济环境变化的赞叹。 与三十年前进入中国市场相比，陶氏化学如今的投资策略显然不同以往，在谈到这一点时，麦健铭详细介绍了陶氏在中国的三个战略阶段。

　　第一阶段，是陶氏从海外引进产品在中国销售，这是为国际客户的在华分支服务。

　　第二阶段，是陶氏致力于发展本地客户，在中国本土发掘人才，并开始投资建设生产基地。

　　麦健铭重点介绍了陶氏现在所处的第三阶段，就是要致力于建设陶氏的本地研发能力和生产力，在中国设立工厂和研发中心，力求利用本地资源和本土人才实现真正的本地化运营

　　在张家港的具有世界级规模的丁苯胶乳、环氧产品和聚苯乙烯工厂；上海化工园区的液体环氧和甘油转环氧氯丙烷一体化工厂生产基地建设；上海世界级的研发中心“陶氏中心”。陶氏的所有这些正在建设或者已经建设完成的项目工程在麦健铭的口中如数家珍，这些都是陶氏在中国发展的见证。 [详细]